近年来，我国三四线及以下城镇居民收入及支出増势明显，增速持续超越一二线城市。且一二线城市市场渐趋饱和、竞争格局相对稳定，越来越多的商家将目光投向了这片广袤的下沉市场，更强大的消费力和更迫切的品质提升需求，也促使品牌推陈出新，“因地制宜”。
　　下沉市场消费力升级，新兴增量市场崛起
　　在传统观念里，三线以下城市的消费者往往有着偏好低价商品的传统，这给许多人一种错觉，对于下沉市场，便宜的就是好，而这种观念正在改变。
　　但随着互联网电商发展和信息流通加快，消费者拥有了更透明的信息和方便的购物基础，“下沉市场”用户正和一二线城市的消费者一样，在自己能力范围内充分比较，选择最适合自己的商品。因此，市场其实并不存在“低端用户”，只有需求不被满足的用户。
　　更重要的是，下沉市场的用户虽然收入看似低于一二线消费者，但是由于生存成本的差距，反而具有更大的消费能力。以连云港这样较为知名的发达三线城市为例，单看收入，2018年，北京城镇居民人均可支配收入67990元，是连云港的2倍。但换个角度看，连云港在生存成本同样低的多。据了解，2018年，连云港市房价不到8500元/平米，这一价格只有到北京市场平均房价的1/5。
　　虽然，收入是北京居民的1/2，但在住房这样的硬性支出低于北京的1/5，这还不算物价等差距。所以，连云港人在“可购物支出”的能力可能远超很多人的想象。需要强调一下，这并非说连云港人有很强的消费能力，而是说，他们的消费能力可能高于很多人一直以来的认知，存在认知偏差。
　　这重新认识了低线城市的消费能力后，最近，京东提出了一个新说法，他们将这部分人群定义为：隐形新中产——下沉市场中的第一批觉醒者，对于品牌和品质的追求，已和一二线城市消费者没有本质区别。
　　OYO赋能单体酒店品质升级，满足隐形新中产消费需求
　　随着市场对于“隐形新中产”的逐步了解，他们真实的消费能力也对原有的服务质量提出了新的要求。以酒店行业为例，经过十年的黄金发展期，从数量上来看中国的连锁酒店行业、中高端行业都进入了长期的发展瓶颈期，但是他们只是庞大的酒店数量中的冰山一角，在众多下沉市场，充斥着大量服务质量不过关的微小单体酒店，他们占据中国酒店数量的85%，而这些酒店已经无法满足“隐形新中产”的日益提升的消费需求。
　　也就是说，在下沉市场，隐形新中产在旅游住宿端的消费热情被长期压抑，因为他们无法找到满意的服务产品。这也就不难理解为了进入中国仅一年半的OYO酒店会被称为酒店业的拼多多了，很简单，OYO酒店做对了一件事件：整合单体酒店，为消费者提供与之匹配的的服务产品，释放了隐形新中产的消费需求。
　　据了解，加盟OYO酒店的单体酒店价格区间大多在100-200元间，房间数量也较少，很多都是无法达到传统连锁酒店加盟门槛的小酒店，由于缺乏品牌效应和服务体系，这些单体酒店面临着获客难、经营服务能力低、盈利水平不高等痛点。虽然有转型升级的迫切需求，但传统连锁加盟模式的门槛很高，自我改造的成本也不低。OYO酒店在激活单体酒店市场存量的同时，降低消费者的住宿成本，提升住宿体验。
　　OYO酒店对于单体酒店的改造可以总结为“小、快、灵”。改变小，用最简单的方式改变原来运营模式、服务质量；速度快，平均改造周期只有半个月，让加盟酒店迅速进入市场；效果灵，OYO酒店2.0的保底模式，让酒店的营收有了保障。
　　同时，OYO酒店拥有海量的线上流量，可以导入到加盟酒店，实现了消费者和加盟酒店的连接，形成完成的市场闭环，推动了酒店行业乃至旅游行业的供给侧改革和消费升级。
　　中国酒店业的格局维持了许多年，OYO的出现彻底了打破了平静。洞察到市场的变化趋势以及供给侧的痛点后，OYO用创新的模式和强大的运营实力推动着下沉市场的改造升级。隐形新中产的消费升级，也逐步将下沉市场变成中国经济发展的新引擎。